中国石油网消息：（记者高文华 特约记者黄鹤鹤）吉林油田红岗采油厂以班长协会为载体，构建起班组长沟通交流和展示的平台，让他们实现由单纯的作业型向生产管理型转变、由单纯技术型向全面素质型转变。班长协会在基层建设中发挥出重要作用。

　　——构筑培训平台，日常工作制度化。班长协会虽然是群众组织，但厂领导对此高度重视，并担任顾问。班长协会开展的培训活动旨在改变以“教”为中心向以“学”为中心转变，使培训人员熟练掌握本岗位职责、操作指导书、操作卡、工艺流程等，提高现场实际操作能力。2007年，这个厂开展了“干部、员工人人过关”活动，班长协会会同人事劳资科、安全环保科的同志组成专家团，对基层干部员工进行岗位考核，提高了员工的理论和实际操作水平。

　　——构建交流平台，推进管理上水平。班长协会在采油一队成立了“红岗采油厂员工信息试验采集基地”，一些好的、富有创新性的建议，首先在这里实验，待成熟完善后再在全厂范围内推广。协会成立以来共收集176项关于班组建设，小改小革等方面的建议措施，经筛选有24项在全厂铺开。其中，杨兆奎的“配电室电源自动投入装置”的成果，可在系统停电后，再来电时自动启动电磁开关将电力输出，已经推广。张兆广的“扶正式盘根压紧器”的成果，延长了更换盘根的周期，延长了抽油机工作时间。

　　——活跃班组生活，凝聚员工力量。为了使各班组成员之间思想、技术素质和管理思路都能进行相互交流，班长协会针对基层员工大倒班见面少的实际情况，从去年6月开始，先后在全厂81个采油班组中启动了“班组交换空间”活动。即两个井组人员互换15天，在这15天里，根据双方对本班组在管理、规格化建设、安全环保、员工素质提高以及班组文化建设等方面的要求，达到“一岗精、两岗通、三岗会”的既定目标。同时还组织班组人员进行安全知识、技术知识竞答和才艺展示等活动，受到了班组员工和站领导的好评。