????12月14日22：30，仲冬深夜，寒风刺骨，广州石化炼油四部柴油加氢改质装置反应器头盖顺利吊起，站在反应器顶的工艺员方秋建，寒意全无，兴奋地向炼油四部领导作了汇报。 装置经过8天停工，安全进入检修阶段了。

????1994年，方秋建从学校毕业后进入化工区裂解装置，一步一个脚印，岗位从外操，内操，班长，做到值班长。

????2012年，炼油四部新建柴油改质装置，急需有经验懂技术人才，方秋建进入领导视野，“从化工区到炼油区做安全员有没有信心？”

????“安全员首先要懂工艺，裂解工艺考不倒我，柴油改质工艺也应不难学。”

????在装置开工阶段，方秋建同班组一同查流程，一起做气密。一有空，他就画起装置流程图来。很快，他对柴油改质工艺烂熟于心，做起安全来得心应手。当年评为安全选进个人。

????2014年，装置原工艺员调走后，部里进行选拨，方秋建报名参加。部领导问他：“选上就要单干，没有人带你，有没有信心？”

????“我一个人能应付！”方秋建回答地很干脆。

????上任后，方秋建狠抓装置运行优化，提升运行水平，各项技术经济指标得到提升。2014年，装置加工量比上年增长17.2%，石脑油收率比上年提高16.36%，能耗比上年下降7.4 %。

????到了这次大修，领导没问有没有信心，其实方秋建心中早就有了答案。

????吹扫合格是关键，它是交出检修的前提，是安全检修的保证。大修前，在方秋建提议下，装置污油泵出口增一条管线至含硫污水，为大修时清洗塔罐后的含硫污水送至含硫污水线，避免污染含油污水线。

????为保证入罐作业安全以及停工期间防止设备腐蚀,方秋建和施工单位编写了含硫系统容器的中和清洗方案。通过蒸汽将气相清洗剂带入装置中，迅速清除硫化氢、硫化亚铁等危险物。

????早在9月份，方秋建已编写好了停工方案，要求操作人员入脑入心，早上手，人人考试过关。

????方案过关了，组织落实尤为重要。柴油改质装置是2011年新建的装置，操作人员以年轻人为主，大修是个让他们成长的好舞台。为此，方秋建制定出了吹扫“路线图”。

????柴油加氢改质装置有20个子系统，方秋建把它们分成4份，交到四个班组。每个系统的流程图打印后，张贴在外操室的墙上，当有设备、管线吹扫干净后，便画为红线。一张图就是一个“阵地”，当“阵地”全部飘红，说明这个系统吹扫合格。为了完成吹扫“路线图”，每个班组就要以我为主，想方设法去开展工作，形成竞争、激励的氛围。

????在合作中竞争，在竞争中成长。三班在班长带领下，环保优质完成吹扫任务，获得停工优胜班组称号。老师傅们热心指导年轻人,如何有效排油,倒通导淋，助他们获益良多。遇到阀门开关不灵活，青年突击队员们想到了用?；ぜ僚缭诜派?既能除锈又润滑,大大提高了吹扫效率。

????方秋建因为在停工中统筹安排，全程跟踪，顺利完成装置停工工作，荣获大修停工能手称号。他说，更开心的是装置年轻人的成长。

????工作没有止境，接下来还有检修，开车。“方秋建，有信心吗？”

????他办公桌上的座右铭，告诉了你的答案。

????“把平凡的工作一直做好就不平凡，把简单的事一直做好就不简单?！薄。藜釉疲?/p>