“赵主任，今天到水泵房检修1号循环泵的活儿派我去，我最近工时挣得太少了！”1月12日刚上班，天然气处理厂第二气体处理厂维修车间维修工陈安法就给车间主任赵丽打招呼。赵丽说：“由于奖金分配政策调整，职工工作的积极性空前高涨。”

第二气体处理厂共有3套轻烃深加工处理装置，有2000多个阀门、1000多台设备、数万米工艺流程管线。管线、阀门、设备检维修任务繁重。以前对职工的业绩考核没有科学的评判标准，每个月奖金按人头平均分配，该车间的20余名职工干与不干、干多干少一个样。分配上的“大锅饭”，挫伤了技术好、干活儿多的职工的工作积极性。

从2015年以来，这个车间以厂里改革奖金分配制度为契机，将电气、仪表、机修、泵修、管焊5个维修岗的所有工作，细化成175项具体内容，每项内容都根据其劳动强度、技术含量及所需要的完成时间，测算出标准的工时含量。职工按质量要求每完成一个项目，就能挣得最少两个工时、最多60个工时的工分。每月月底，职工所获得的工时，成为绩效工资分配的依据。

业绩考核推行工时制，在这个车间取得了显著效果，让偷懒混日子的人“原形毕露”。去年年初，这个车间刚开始实施工时制考核时，机修班一位平时出工不出力的年轻职工认为，这种改革绝对是走过场、摆花架子，月底该自己得的平均奖，一个子儿都不会少。结果月底发奖金时，他才发现自己想错了。与同岗位职工相比，他的收入只有人家的一半。当这名职工找到班长姚建国“讨说法”时，老姚拿出由该职工每日签字确认的“每日所挣工时确认单”。看着每张单子上的白纸黑字，听着老姚一笔一笔地给他算的账，这位职工服气了。

业绩考核推行工时制推动了检维修效率的提高。1月1日12时，该厂第二气体处理厂1号冷水机组油路出现故障，导致天然苯生产系统停产。机修工喻西柏、陈安发顾不上吃中午饭，以最快的速度将机组修复投运，挽回直接经济损失17万多元。老喻说：“现在完成的每一个项目挣的都是标准工时，活干完得早晚、用时长短得到的工时都是有明确规定的，尽快把任务完成了，余下的时间就可以干其他活儿，挣更多工时。”

业绩考核推行工时制使职工学技术、练本领的热情空前高涨。“技术跟不上，就是把高工时的项目给你，你也拿不下来。”电气维修班的孙建军说。目前，这个车间月度培训考核达到“优良”以上职工的比例，比过去提高了18个百分点。

“以前有时派活儿不好派，现在有活儿了你不让谁去，谁就跟你急。”赵丽深有感触地说，“考核制度的改变真正激发了职工多干活、干好活的自觉性，我这个车间主任比过去好当多了！”

（中原石油报）