2月11日，中国石油销售公司召开2018年工作会议，贯彻落实党的十九大、中央经济工作会议精神和集团公司工作会议精神，总结前期工作，分析面临形势，部署2018年及未来一个时期重点工作，动员销售系统干部员工坚定目标导向、加快提质升级，努力开创新时代销售业务转型发展新局面。

会议传达了集团公司党组书记、董事长王宜林，总经理、党组副书记章建华，副总经理、党组成员喻宝才的批示。批示指出，销售公司应加快提质升级，以加油站为主阵地，积极构建加油站3.0。突出零售，综合提效，为中国石油开创新时代稳健发展新局面做出更大贡献。

会议指出，党的十八大以来，特别是“十三五”以来，低油价、新能源替代、市场竞争白热化等带来前所未有的考验。销售系统坚定推进创新、转型、升级，五大业务协调发展，聚焦保上游后路、深入精细营销运作等“十件大事”，管理基础持续夯实，关键指标稳步向好，规划目标逐步落实。

会议明确“十三五”后3年加快构建加油站3.0的总目标和路线图，部署了2018年工作目标和重点任务，强调要坚定目标导向，加快提质升级，全面落实“两保、两促、两提升”的总体工作安排，即保效益、保后路，促改革、促合规，提升内部运行效率、提升稳健发展能力。

保效益要谋施策，向零售提质增效、精细营销、专业化运作、降本控费、扭亏解困要效益。保后路要强执行，把多卖油卖好油作为企业使命追求，把网络开发作为销量提升基础工程，把扩大出口作为平衡资源重要抓手。

促改革要重实效，突出发展规划引领作用，推进重点合资合作项目。促合规要严要求，抓严抓细抓实，防范安全环保风险;全天候全环节，防范安全环保风险;依法依规运营，防范数量质量和违法违规风险。做好技术升级和管理升级“两篇文章”提升内部运行效率，抓住党的建设和队伍建设“两个关键”提升稳健发展能力。

股份公司副总裁、销售公司总经理田景惠做工作报告。四川销售、新疆销售、江苏销售、浙江销售公司负责人在会上做交流发言。会议通报2017年经营业绩指标完成情况和劳动竞赛表彰决定。