在刚刚揭晓的2018年《财富》世界500强排行榜中，兖矿集团以294.74亿美元的营业收入首次跻身榜单，名列第399位，成为山东省4家入选企业之一。

作为一家有着42年发展史的老牌能源国企，兖矿集团靠啥冲进世界500强?在7月20日举行的新闻发布会上，兖矿集团党委书记、董事长李希勇，总经理李伟回答了媒体的提问。

李希勇指出，近年来，特别是党的十八大以来，兖矿集团在经济实力、规模当量、品牌影响等方面都有了很大提升。他从五方面总结了兖矿集团发展突飞猛进的原因：一是政策的牵头作用。特别是党的十九大对国企改革提出了明确要求，山东省委、省政府加快新旧动能转换，出台了国企改革实施意见，为国有企业的改革发展提供了支持、指明了方向。

二是战略的引领作用。兖矿集团在整个煤炭行业极端困难的情况下，坚持战略定位不动摇，制定了企业三大发展目标，即实现世界500强争先晋位、资产证券化、培育世界一流企业，秉持“只要方向对了就不怕困难”的决心，沿着既定战略目标坚决向前推进。目前，兖矿集团已经形成实体产业为根基、现代金融为血脉、物流贸易促协同的三位一体产业布局，实体产业聚焦煤炭、煤化工、装备制造等领域，资本运营管理资产规模达到800亿元，物流贸易稳步推进资源整合、流程再造和风险管控。

三是改革的带动作用。兖矿集团在改革方面实施了一系列措施。为解决老国企人浮于事、效率低下的风气，该集团制定方案精简机构、压缩成本、精干队伍，致力于建立现代化的企业管理制度，下决心解决多年不敢突破的体制改革难题，以“放权搞活”为抓手深化产权制度，形成实体企业改建运营国有资本投资公司的新模式。据记者了解，该集团累计完成两轮机构改革，整体机构减少1290个，降幅50%;完成6家单位混改。

四是创新的驱动作用。兖矿集团引进市场化的经营方式，把生产链打造成价值链，并在煤炭领域首家建成投用十大共享平台;先后成功开发出厚煤层综放开采、水煤浆气化、粉煤加压气化、煤炭间接液化、煤炭清洁高效利用、低压羰基醋酸合成等世界一流的核心技术，推动燃料煤向原料煤转化并延伸到高端化工产品，坚定大型化、高端化、终端化之路，并积极为清洁能源替代做好技术储备。

五是人才队伍的支撑作用。兖矿集团坚持引进一个人才、培养一个团队、带动一个产业，累计投入科研经费115亿元，在20多项国家重点课题上集中攻关，直接提升了企业核心技术水平。

据李伟介绍，该集团已获得国家科技奖18项，先后引进以孙启文博士为首的煤间接液化研发团队、以岳光溪院士为首的锅炉超低排放研发团队，建设实验室、工作站等科研配套力量。他说：“企业拥有资源很重要，拥有资源整合能力更重要。”

记者了解到，过去数年里，煤炭行业整体低迷，最困难的时候95%以上的煤炭企业都陷入了亏损。不过，兖矿集团凭借在体制机制、产业布局、发展动力、资源配置、质量效率等方面的巨大变革，实现了逆势赶超、凤凰涅槃，不仅重回煤炭行业第一方阵，还一举冲进世界500强。2014~2016年，兖矿集团煤炭产量、营业收入、资产总额分别比2013年增长35.59%、35.93%和22.43%。2017年，兖矿集团实现了新飞跃，发展成为煤炭年产近1.5亿吨的国际化产业集团，当年营收1992亿元，年末资产总额2878亿元。今年上半年，该集团完成煤炭产量8182万吨、营收1200亿元，资产总额突破3000亿元，创历史新高。

煤炭、化工是兖矿集团新旧动能转换的主战场。近年来，兖矿集团在煤化工领域收获颇丰：旗下榆林未来能源公司百万吨级煤间接液化项目达产达效，成为我国煤化工发展史上的重要里程碑;去年8月在习近平主席和特朗普总统的见证下，未来能源煤间接液化项目一期后续项目引入美国空气产品公司合作;兖矿鲁南化工公司总投资5.3亿元的净化系统节能升级改造项目开工，投运后每年可节支降耗2亿元左右;一直深陷亏损泥潭的兖矿国际焦化公司也峰回路转，去年6月开始盈利，全年实现营收46.02亿元，税金1.39亿元，今年一季度又完成利税总额1.44亿元。

在谈到企业高质量发展路径时，李希勇强调：“高质量发展就要做好传统产业的转型升级和新兴产业培育。而煤炭作为传统能源、传统产业，有人会问它的未来在哪里?就在于由燃料向原料转变，就在于实现它的高效转化，延续化工产业链条，做到终端产品，进到千家万户，这个市场是非常大的。”

李希勇表示，预计到“十三五”末，兖矿集团将推动清洁煤炭产品年经销量到1.8亿吨、高端精细化工产品年产量1000万吨，煤炭高效清洁利用率超过50%，形成煤炭深加工、低排放、高附加值、清洁转化的绿色经济产业链。