2019年3月14日讯，连日来，炼化工程十建公司中韩（武汉）石化工程项目部组织多场次务虚研讨会，针对如何在创建中韩石化标准化工地建设中，实施高效的项目管理、工效提升、制度创新、施工组织等问题进行探讨。
  在创建标准化工地建设研讨中，十建公司强调，中韩石化将迎来乙烯脱瓶颈改造项目的新一轮建设高峰，中石化炼化工程集团各大工程建设公司将同台竞技，如何在创建中石化标准工地建设中树口碑、争第一是项目部2019年各项工作的重中之重。项目部将以中韩石化乙烯脱瓶颈改造项目总体建设目标为工作导向，本着“严格、认真、主动、高效”的要求，立足高起点，抓落实，出实效，全力打造安全、稳定、环保的标准化工地。
  针对建设标准化工地具体实施措施，项目部要求，一是要建立完善各项管理制度，实施制度管人。二是积极响应业主——中韩石化“绿色工地、标准化工地”的要求，深入推进工地封闭化管理、人脸识别系统。三是积极推广已开发的管道大数据软件应用、二维码仓储管理，推广使用自动焊、坡口加工机、穿管器等先进工装设备，保障施工质量，提升施工效率。四是提高分包商队伍的进场门槛，通过谈心谈话，协助分包商开展工作，同时加大服务力度、帮扶等措施，化解分包商队伍中的管理难题。五是对今年承接的乙烯脱瓶颈改造项目细化分解，落实到各个专业系统，做到责任到人。

  目前，项目部已经将标准化工地建设方案投入到项目策划中，为即将开启的乙烯脱瓶颈改造项目建设做好了充分准备工作。