2019年4月1日讯，2019年3月26日，四建中沙（天津）聚碳酸酯项目召开2019年2月份经济活动分析会，会议针对年度生产经营指标情况进行分析。
在经济分析会上主要对管理效率全员劳动效率情况、项目主要成本对标情况、主材采购创效及主材领用核销情况、机械费用成本等进行分析，项目领导班子、部门负责人、工程部区域经理根据会议内容展开讨论，根据经济分析数据当中的问题，项目部负责人提出了要求:一是全员要树立日计划、周计划、月计划为项目纲领文件的思想，确保以日保周、以周保月、以月保项目里程碑节点计划，当日工作必须当日毕，树立我是标杆像我看齐的思想；二是监督分包合作单位劳动效率，在严格管理分包合作单位员工施工的同时全力以赴为分包合作单位创造条件，抓紧当下时间超计划完成工程量；三是做好管理工作要有前瞻性，要有管理清单，要有完成时间，并要落实责任人，每一位管理者就是经营者，每一位经营者都要为施工及管理工作结果负责，其实做到抓好生产及企业经营管理，努力提高工作效率。
在经济分析会上主要对管理效率全员劳动效率情况、项目主要成本对标情况、主材采购创效及主材领用核销情况、机械费用成本等进行分析，项目领导班子、部门负责人、工程部区域经理根据会议内容展开讨论，根据经济分析数据当中的问题，项目部负责人提出了要求:一是全员要树立日计划、周计划、月计划为项目纲领文件的思想，确保以日保周、以周保月、以月保项目里程碑节点计划，当日工作必须当日毕，树立我是标杆像我看齐的思想；二是监督分包合作单位劳动效率，在严格管理分包合作单位员工施工的同时全力以赴为分包合作单位创造条件，抓紧当下时间超计划完成工程量；三是做好管理工作要有前瞻性，要有管理清单，要有完成时间，并要落实责任人，每一位管理者就是经营者，每一位经营者都要为施工及管理工作结果负责，其实做到抓好生产及企业经营管理，努力提高工作效率。
