内蒙古销售公司一手抓开源，扩销上量稳额增效；一手抓节流，降本控费精打细算。今年前6个月，运费同比下降83%，五项管理性费用同比下降9%。       优化物流，注重效率，实现两降一升。内蒙古销售按照物流整体优化要求，配合大区公司逐步提高地付直接到站配送量，将298座加油站提油点变更为呼和浩特分公司八拜油库，并将15座加油站纳入宁夏石化配送范围。同时，重新核定配送路线，缩短运距，系统优化提效率。今年前6个月，吨油运费同比减少9.03元。       量化目标，强化管控，实现运输与保管损耗双下降。内蒙古销售规范付油、运输、卸油、损耗核算运输操作流程，明确损耗标准及相关权责，量化运输损耗目标，实现了全员关注、全员参与管控。今年前5个月，一次铁路运输、二次公路配送损耗率均同比下降0.4％。。       严控资金，节约费用，压缩存量与严控增量相结合，坚持低库存运作，减少存货占用资金。内蒙古销售统筹资源降库存，持续增加IC卡沉淀资金。今年前6个月，银行卡刷卡佣金同比下降25%；减少付款资金占用，加大自有现金沉淀。今年前6个月，财务费用大幅下降。       为实现流程直线式、运转高效率目标，内蒙古销售强化效率效益分配导向，优化用工，实行库站外人员占比与领导人员业绩和工资总额双挂钩机制，支持企业降本增效。  

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