目前，中国石油还有一批重点工程正按计划推进，2010年还将建成广西石化，完成庆阳炼厂扩能改造。与重组上市前相比，中国石油炼化装置规模和主要技术经济指标实现大幅提升。
中国石油过去是以上游业务为主的石油公司，随着1998年两大石油公司重组，以及2000年中国石油重组上市，特别是2008年以来，公司将下游业务作为新的利润增长点，炼化业务发展速度大大加快。新一轮的发展呈现几个特点：由技术改造转变为以新建为主，装置建设由中等向大型化、规模化发展，由区内建设向区外建设挺进。
“十一五”期间，除隐患治理的必要投入外，中国石油减少了对老装置扩能改造的投入，并相继关停了一批装置规模小、能耗高、技术落后、效益差的林源和前郭等8个小型炼化企业，淘汰高耗低效装置百余套。
新建的装置均是世界级规模，如大连石化千万吨炼油、广西石化千万吨炼油、独山子石化千万吨炼油百万吨乙烯、四川石化千万吨炼油百万吨乙烯工程等。为了实现综合效益最大化，中国石油建设了独山子、四川千万吨炼油百万吨乙烯炼化一体化项目，炼化项目布局向目标市场靠近。
“十一五”是中国石油炼化业务加快战略性结构调整和布局，建成一批大型炼化生产基地和优化、高效的企业群，形成大炼油、大化工战略格局的机遇期。随着大庆、抚顺、四川、广西等大炼油、大乙烯建设全面铺开和推进，炼化业务进入了项目集中、工程建设时间集中的快速发展阶段。截至2009年年底，大连石化千万吨炼油、独山子石化千万吨炼油百万吨乙烯、抚顺石化800万吨/年常减压、兰州石化500万吨/年常减压等重点工程建成投产。
一大批中外合资炼化项目在中国落户，除了带来世界级生产装置外，也为工程建设领域带来了先进的管理理念和手段。过去，中国石油工程建设采用业主自我管理模式，随着管理理念的改变及国内承包商的成长，尤其是中国寰球工程公司和中国纺织工业设计院的陆续加盟，EPC、PMC等先进的管理模式得到推广。目前，已经建成或正在建设的独山子、四川等大型炼化工程均采用EPC承包模式。
为了提高工程建设阶段业主的管理水平，中国石油2007年年底组建了炼化工程建设项目部，旨在规范业主管理行为，提高建设管理专业化水平，业主管理走向专业化。通过独山子、大连、广西等大型炼化项目建设的锻炼，中国石油炼化建设承包商的能力有了显著提高，更加注重设计、采购和项目管理等高端业务的发展，更加注重主营核心业务发展，服务保障能力和市场竞争力有了新的提升。经过独山子、广西、四川等大型项目的实战，中国石油设计、采购、施工和项目管理的能力以及总承包的实力显著增强，施工队伍装备水平、管理水平大幅提升。
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