“冠名法”是大庆油田鼓励创新、发现人才、挖掘潜能的一个诀窍。在大庆，有许多以员工名字命名的发明专利和管理方法。

　　磕头机上有个“平衡块”，用来保证抽油机杆匀速运动。每次调整平衡块是最让人犯愁的事情，因为它很重，足有1200公斤，需要好几个人一起处理。

　　采油四厂的赵福冬历经两年时间，终于研制成功“抽油机快速调平衡工具”。这个工具能起到四两拨千斤的作用，不但安装方便、操作简单，而且省时省力，1个人10分钟就能完成一块平衡块的调整。为了鼓励赵福冬，采油四厂决定以发明人的名字为这把扳手命名，称为“福冬扳手”，并专门召开了“‘福冬扳手’推广暨革新成果现场会”。采油四厂还制作了100把这种扳手，上面都刻上了“福冬扳手”的字样，在全厂推广。

　　在大庆油田，以员工名字命名的小发明、小创造还有很多：“张少春扳手”、“召印洗井法”、“高翔气井油嘴改造”等等，这些在生产过程中摸索、实践、总结出来的发明创造，不但使企业受益，而且让个人更有创新动力。

　　王春荣是采油二厂的一名普通工人，可他发明的热洗操作法，在全油田都很有名。东北天气偏寒，原油易结蜡堵住油管。有一次南3区41排622号井洗井后一连五天不出油，抽上来的全是水。王春荣对全队几十口油井洗井前后的情况进行了认真研究，最终根据油井产量、含水变化及生产状况，摸索出了每口井的最佳洗井方式，并总结出“查、测、定、控、验”的方法，改善了洗井效果，抽油泵检修周期平均延长767天，累计创效上千万元，这就是有名的“王春荣热洗操作法”。

　　牛家宝是采气分公司的“名人”。他出名，是因为自己发明的“牛氏扳手”。过去，循环泵叶轮坏了，往下拆叶轮得用大锤使劲砸，没一个小时拆不下来，费时费力又耽误生产。针对这一情况，牛家宝研究发明了专用扳手，两三分钟就能拆下叶轮，用起来很顺手。尽管如此，牛家宝并没有停止革新创造，通过刻苦钻研，他又研制出了“牛氏二代扳手”。

　　“冠名法”对个人是激励，对群体是导向，对企业是贡献，可谓一举多得。一线的普通员工一样能成为大庆油田的“名人”。不但个人得到尊重，而且发明创造也能带来实惠：近几年，已有数千人获得不同奖励，最高的获得20万元大奖。对于大庆油田而言，“冠名法”带来的效益十分显著：大庆油田近年来共取得技术革新和“五小”成果2万多项，累计创效4亿多元。