物资仓储管理是企业物资供应链的重要环节，在现代物流管理中占据核心地位，是企业的“第三方利润源”。集团公司及所属单位物资管理系统以学大庆、强“三基”、保障生产为宗旨，围绕保证质量、确保安全、注重效率、讲求效益的物资仓储管理主题，转变观念，破解难题，积极探索物资仓储管理的新模式、新方法，全面推行精细化管理，塑造优质服务品牌，实现了管理效率、效益双提高。

    严把关口优质高效保生产

  中国石油各类仓储物资年吞吐量巨大，物资采购量大、品种多、质量要求高。严把仓储物资质量是物资管理部门的第一要务。近年来，中国石油物资管理部门全面推广公开招标、授权采购、网上招标采购等公正、透明的物资采购模式。一方面，对物资采购活动和采购价格信息实施全方位监督。另一方面，严把仓储物资验收关，使各类进出库物资质量得到有效控制。

  通过严把采购物资质量关，严格执行物资进出库检验制度，使优质采购、阳光采购、物资保值成为现实。大庆油田坚持采购质量关口前移，坚持供应商选择以资质过硬、信誉和服务优秀、业绩突出作为条件，以大型生产企业为绝对主力供应商，坚持强检、抽检、驻厂监造制度，杜绝不合格产品进入生产领域。去年和今年前9个月，大庆油田物资出库及时率和出库物资质量合格率均达到100%。

  长庆油田建立完善的物资质量防控体系，实现了规范化的过程控制。通过在长庆油田电子商务网和ERP系统，建立了采购物资标准库，涉及六十大类的物资标准467条。长庆油田设置了必检物资和监造物资的验收网络自动控制流程，加强对重点物资质量监控，对影响油田生产安全较大的阀门，由10%抽检变为100%全检，实现了物资质量过程的闭环管理，有效防止了不合格物资流入油气田生产建设环节。

    精细管理强“三基”塑品牌

  采取正确的仓储管理方法，提高存货的周转速度和总资产周转率，将最终提高企业的经济效益。2010年，集团公司物资管理系统围绕学大庆、强“三基”、争先创优主题，通过精细管理、创新管理，促使库存周转次数达到6.7次，年人均收发物资3211万元，实现了物资仓储管理的高效率。

  地处大漠戈壁的吐哈油田，以实现现代物流仓储管理为主线，积极引入无线条码管理系统，实现单据、账本完全电子化，并与ERP系统接口，提高了盘点速度和精确度，实现了仓储管理的精细化和信息化。坚持24小时服务，实行进出库机械化作业，提高了工作效率，有效满足了油田生产物资所需，出库物资合格率100%，用户满意率98.2.%。

  独山子石化公司为保障国家重点工程千万吨炼油百万吨乙烯项目的物资供应保障，全面推行目视化管理，固化物资接、保、检、配送等仓储业务流程，对6个关键业务环节制图上墙，规范作业行为，统一规定动作，做到了库区规范化、存放系列化、保养经常化。从全力打造仓储服务品牌入手，独石化物资供应系统实施了上门了解需求、主动配送等优质服务措施，树立了方便快捷、服务一流的良好形象，客户服务满意度超过90%。

  延伸服务提效率增效益

  库存作为流动资产的一种，占有大量的流动资金。企业的多余库存是浪费，是负资产。物资管理系统如何既保障好生产需要，又最大限度降低库存，挖掘“第三方利润源”，是企业市场竞争力的重要体现。

  集团公司物资管理系统积极延伸物资供应链，探索符合现代物流产业的仓储管理新模式。兰州石化公司转变采购仓储模式，把以前为库存而采购转变到为订单而采购，对大宗原料、包装物签订年度合同，及时掌握库存，按需进货。采购方式的转变，使得库存资金得到有效控制。如“三剂”、化工原料年采购金额达18亿元，而平均库存控制在1.5亿元以下，包装物实现了“零库存”管理。同时，兰州石化建立了物资超市，将办公、劳保用品、五金工具、电器元件等二十八大类、8900多种物资纳入超市管理范围。超市模式价格比其他采购方式价格低5%，一年可节约采购资金350万元。

  大庆油田、新疆油田、广西石化等单位积极借助网络技术，探讨实施建立虚拟仓库、虚拟仓储及仓库物流外包新模式，为提高物流效率与效益，促进仓储管理水平奠定了良好基础。大庆油田物资仓储管理系统建立快捷的仓储业务程序和服务体系，降低营运成本，延伸服务范围，为用户提供富有特色的首问制服务、预约服务、延时服务、包装服务、代理服务、全天候服务等增值服务，与用户建立了和谐伙伴关系，实现了合作双赢。