4月20日讯 4月16日，南京化学工业有限公司化机厂热处理专家程磊等人，对一批急需热处理的聚酯设备部件，分别进行较小部件入小炉和重大部件现场局部处理，这一优化方案的实施不仅保证了生产进度，而且节电52560元。这是该公司今年发生的数以百计的优化故事之一。

　　2012年以来，该公司从优化采购、增产降耗、保运控费等6个方面开展优化工作，深入贯彻落实集团公司“经营一元钱，节约一分钱”的要求，实现了产量全面提升、消耗大幅下降。一季度完成产值为年计划26.5%，各生产运行部压降成本5347万元。

　　抓住关键点

　　2012年1月份，该公司供销部原料供应一分部副经理荣文钧，发现总部芜湖基地到厂吨煤价比南京高出8元钱。他们立即与总部协调，取消芜湖4000吨发运计划，全部改由南京供煤，当月就降费4万元。同时，他们还将原盐由火车运输全部改用船运，单位运价降低了7.14元。抓住生产经营的关键点，是该公司开展优化工作始终把握的重点。

　　2012年一季度，经济“阴天”给该公司的生产经营带来了更大的困难：原料大幅涨价、部分主产品价格下跌等增本减利因素高达1亿元。该公司及早地预见到了困难，早在去年12月就提出了今年全面开展生产经营管理优化工作的思路和要求，并纳入“比学赶帮超”工作范围，确定了优化工作方案。主要领导亲自带队到碱厂、化机厂、研究院等单位调研，主持召开运行部、公司机关优化工作汇报会。

　　3月份，该公司油田化学品部通过调整工序设备、压减间歇生产台时、精心操作，突破了产能“瓶颈”，满足了向河南油田供应表面活性剂的要求。该公司首批确定的包括表活剂增产降本等3个重点优化项目和4个专题优化项目都取得了积极成果。供销部在化工辅料采购工作中，积极优化供应商队伍，增加直采和集中采购；生产部门制定了辅料消耗指标，使这些过去易忽略的工作有人管、有考核，有效降低了消耗。

　　全面堵漏洞

　　一季度，该公司政工处员工钟红玉、张承晨挨家挨户催缴有线电视费，共收回近年来电视欠费22万元，受到部门奖励。据该公司财务处统计，公司机关各相关处室规范和清缴土地、房屋、机器设备租赁收费，一季度净收入达80万元。4月10日，该公司组织对外收费管理优化专题研究，建立对外收费长效规范管理机制，推进对外收费管理走向规范化、制度化。

　　“堵塞漏洞，强化管理，提升效益”是该公司开展优化工作的目标。提升管理水平，始于机关处室。该公司生产处充分发挥生产管理的指导协调职能，牵头组织了循环水装置优化运行、合成氨煤浆浓度控制、稀硝酸装置优化运行等，经过共同努力，该公司万元产值取水量再创新低，合成氨吨氨煤耗降低了10公斤，稀硝酸副产中压汽多收了10公斤。

　　“财务处灵活用好财税政策，优化资金管理，压降财务费用72万元；机动处积极调优用电需量，根据变化及时调整发电机负荷，节省电费1.8万元；工程处认真做好施工图的审查，减少设计变更，并通过询比价将预拌混凝土成本降低了3000多元；社区管理处把水电费压降作为重点，每天夜间6小时降压供水，既不影响居民生活，又减少了17万吨供水量……”该公司的《优化简报》上，记载了机关处室充分发挥专业管理职能、提升管理水平所做出的努力。政治工作处记者对包装袋、废机油回收等工作进行调查，提出改进意见，被作为专报发给有关部门。

　　全员捡“芝麻”

　　“这个小小的改进很有效。”3月27日，该公司检维修部四分部员工针对苯胺装置混酸泵易损坏进行原因分析，发现出口管线上没有排气阀，操作时对泵体内是否充液难以判断。他们对这4台泵的出口管线进行了改造，通过简单的操作就可以让泵体内充满液体，避免损坏，受到操作工的欢迎。

　　“鼓励全体员工把‘芝麻’捡起来！”今年以来，该公司各单位上报优化项目387项，经审核通过并奖励项目237项，激发了全体员工捡“芝麻”的热情。该公司橡化部造粒装置职工改进了除尘器，月回收防老剂RD 细微颗粒3.22吨，抓住了“最值钱的粉尘”。储运部三分部“眼睛向下挖潜”，组织员工对煤场排水沟等处集中清理，掏出了近20吨烟煤。化机厂通过加大检测频次、调整工艺参数等，在油田井场、油品升级改造设备制造中成功地将堆焊厚度下降0.8毫米，节省焊带2.4吨。检验部在测定氯化钾样品时改用移液管替代量杯，不仅节约了试剂，而且将误差降至0.2%以下。该公司研究院通过技术攻关和优化工艺，降低了B207型催化剂堆密度，院销售部随之优化销售方案，按体积销售产品，每立方节省催化剂0.1吨，让科研成果体现出了效益。

　　捡“芝麻”的人还意外撞见了“西瓜”。不久前，该公司有位职工提议“将浴室水阀改成踩踏式以节约用水”，受到了来自四面八方的善意批评：“最好的办法就是随手关阀门”，“树立牢固的降本意识、养成良好的节约习惯才是关键！”……不料故事并未完结，该公司发现装置区内的三个浴室一年要用蒸汽近800万元。“这个澡洗得太奢侈了，赶紧想办法！”主要领导提出要求的次日，有关部门已着手研究以废锅热水替代蒸汽的方案。

　　经济“阴天”或许还将继续，但是“没有比脚更长的路”，南化公司员工坚信，坚持优化工作，提升管理水平，就一定能走出阴霾，迎来灿烂的阳光。