在10月17日结束的辽河油田曙光采油厂采油作业六区三季度经济效益评价活动中，作业区七项油井对标管理实现作业检泵井次同比下降24井次，管理挖潜增油1781吨。

　　“把油井对标管理作为实现稳产增效的重要手段”。这是曙光采油厂采油作业六区在深入开展管理提升活动中针对生产管理工作的重新统一定位。作业区围绕油井管理标准化，突出“环节管理、过程控制”，针对注汽、作业、汽窜、产液量、掺液量、回温以及回压七个生产关键节点，查找影响节点质量因素56个，制定执行标准、明确责任主体，建立相应环节执行流程，使员工在现场管理和操作中，有“点”可查，有“标”可对。

　　在注汽环节管理上，作业区重点对查出的注汽管网、控制阀门老化严重等问题，“对标”整改注汽管网6条、更换管线1920米，使单井注汽平均压降减少0.6兆帕、干度损耗下降0.39%，井口注汽干度提高4个百分点。

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