国际能源网讯：2月28日，西南石油局物资供应处召开2013年工作会，“突出质量效益，打造行业一流，为油气田“双百亿”建设提供坚强的物资保障”确定为供应处全年工作总体思路。供应处全年将重点抓好“五化”工作，即抓好管理精细化、采购标准化、流程规范化、库存合理化、信息数字化。

　　会议明确了逐步打造行业一流的物资供应管理体系，在“十二五”末迈入集团公司行业一流的目标。2013年是西南石油局物资供应处的“制度建设年”，将重点对物资采购各个环节的制度进行梳理和评价，形成一套符合科学管理、理性采购、上下统一的物资供应管理制度体系。

　　今年，随着油气田“三大会战”的纵深推进，同时还有元坝净化厂、元坝气田场站建设等生产任务，物资采购量创历史新高，保供任务异常繁重而艰巨。面对繁杂任务，物供处今年将完善以调度为中心的生产指挥系统，做到早谋划、早安排、早动手、早落实，保证物资供应的各个环节有效运行，各负其责，协调配合，全力保证物资供应到位。

　　“抓住一条主线，搞好一个载体，落实一个要务，加强三个建设”是今年党建思想文化工作总体思路，即以贯彻落实十八大精神为主线，以“为民务实清廉、一转双创双促”主题活动为载体，落实好保供第一要务，加强领导班子建设、加强党支部建设，加强干部队伍建设，为全面完成物资供应各项任务提供强大的精神动力和智力支持。

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