3月2日下午，南京化学工业有限公司召开持续改进工作推进会，对该公司一期运营转型工作情况进行了总结，部署推进下一阶段运营转型工作。

该公司运营转型工作于去年6月底启动。公司在合成氨部、硝基氯苯装置以及动力部分别组建了联合工作小组，通过诊断、分析、设计，分别梳理出速赢项目以及短中期项目，先后完成了合成氨部4个速赢项目“气化炉过程控制”、“开炉标准化”、“带病设备检修”、“管道保温”以及硝基氯苯4个速赢项目“提升结晶工段效率”、“降低氯苯消耗”、“降低中压蒸汽使用量”、“优化精馏塔运行”相关KPI指标，基线、目标，将每个项目KPI 指标分解到操作层面的KAI，完成了目视化指标、分解、跟踪以及业绩对话和问题解决体系的搭建。

年初以来，该公司合成氨部在P404C泵承包的基础上，扩展成立了空分装置空压机组、气化装置高压煤浆泵、净化装置P404泵、合成装置合成气压缩机组4个设备承包小组；1月份完成了动力部降低生产水浊度、九循停泵、溴化锂节电3个新建项目八步法初步诊断和TIPS初稿制作；硝酸部塔尾水零排放、硝镁闪蒸汽回用、硝镁蒸汽冷凝液回收、硝铵蒸汽流量表更新、硝铵包装重量引入DCS在线记录等工作正在推进；销售中心营销项目从代运落地、差异化定价、营销架构转型、绩效考核、交易定价方法、产销联动、落地制度等方面入手，各项运营转型工作按TIPS计划稳步推进；同时，油品部和硫磷部转型项目均在实施过程中。

该公司按TIPS计划稳步推进各项速赢以及中短期项目，一期项目12月份、1月份分别取得102万元、143万元的月度落袋收益。目前，该公司2014年底各单位申报的48个运营转型项目已立项25项，2015年新增项目全面展开。
 

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