中国经济时报记者日前从中国石油黑龙江销售公司获悉，在采取一系列措施后，销售公司油品业务和非油业务均稳步增长。

今年1至5月，黑龙江销售公司油品销售业务和非油业务均同比增长，其中销售总量完成184.3万吨，同比增加11.6万吨，增幅6.7%;非油销售收入完成20672万元，完成年计划的45.9%，同比增加8190万元，增幅66%;实现利润4.38亿元，同比增加1.73亿元。

按照中国石油黑龙江销售公司的规划，将在未来的三到五年里，落实“698515”工程，即全公司的年销售总量将达到600万吨(2014年为439万吨);年非油销售收入达到9亿元(2014年为2.85亿元);市场占有份额85%以上(2014年为83.5%);吨油利润达到150元以上。

黑龙江销售公司总经理刘刚认为，今后三到五年内，黑龙江省经济将触底反转。目前，国家已经出台支持东北振兴若干重大意见，进一步加大扶持力度，意见中的重大基础设施项目涉及黑龙江省的有35项，投资总额在3500亿元以上。加上今后三到五年内黑龙江省内个人汽车年增幅仍将保持两位数增长，区内的经济发展仍将处于战略机遇期。

据介绍，黑龙江销售采取“批发环节保份额，零售市场保效益”的营销思路，通过外部促销、内部激励超销等多种措施，保证油品业务的快速增长;在非油业务方面，实行供应商统一管理，将原来省公司统采和分公司自采两级采购模式，调整为省公司一级统采管理和二级统采管理两种模式，并在重大节日举行促销活动;在物流配送上，撤销物流配送中心，实现油库集中统一管理，重新组建仓储分公司，全系统油库实行集中统一管理，并建设调运指挥中心，提高二次物流配送效率;在人的管理上，初步进行薪酬分配制度改革，适当提高一线市场化员工收入。通过采取绩效工资管理办法，实行综合吨油绩效工资，工资按销量和利润考核兑现。

中国石油黑龙江销售的人士告诉记者，对一些地处偏远乡村、效率较低的加油站，中国石油通过低效站改造承包的方式，通过减员降低人工成本的同时，提高员工积极性。

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