7月5日，九江石化ERP大集中项目成功完成系统切换实现上线运行。

ERP大集中项目是中国石化进一步标准化、规范化、优化业务流程，提升现代化管理水平，提高集团业务整体运行效率的重要工作，也是九江石化智能工厂建设的重要组成部分。

根据总部提出的3年内完成股份公司ERP大集中建设的要求和进度计划，2014年完成了10家企业的试点，2015年分两批完成了51家企业的推广，2016年将完成剩余单位的推广。

作为2016年推广实施的第三批单位，九江石化高度重视此项工作，并成立了由相关部门以及30多名IT人员和关键用户组成的ERP项目实施团队。自年初以来，ERP实施团队克服上线时间紧、任务重、系统复杂、涉及用户数量多等诸多困难，加班加点，苦战4个多月，先后完成关键用户集中办公培训80多人次;业务流程需求梳理与对接502个;静态主数据收集约186万条;业务场景测试122个;权限测试场景277个和用户接受测试场景125;最终用户培训57期培训班，培训605人;测试总部统一建设和企业自建系统21个;编写用户操作手册38份，培训教材39份等各项艰巨任务，确保了ERP大集中项目如期顺利上线运行。

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