为应对杭州G20峰会对化工产品生产、销售、物流的影响，化工销售华东分公司提前筹划，精心组织，全力应对，切实保障峰会期间各项工作的平稳开展。

一是提早筹划。早在二季度，公司就安排人员前往化销华北学习应对APEC会议、九三大阅兵等重大事件的成功经验。全力收集市场和政策信息，评估峰会对上下游的影响，与生产企业的产销衔接重点关注8、9月的排产安排。二是制定针对性措施。公司于7月成立“应对重大事件领导小组”，统筹峰会应对工作，每周召开工作会议，对重点工作进行部署。公司将8月份的销售和物流计划细化到天，滚动更新;加快销售进度，减轻生产企业库存压力;做好重点企业产销安排，针对镇海炼化制定了完备的出厂方案，确保后路畅通。三是提前完成禁行区域配送任务。物流工作按照“横向到边、纵向到底、上下对应、内外衔接”的应对要求，多渠道收集交通管制信息，要求服务商落实政府部门管控规定，确保交通和货物安全。公司提前执行配送计划，在8月24日就完成了镇海炼化树脂移库、杭州中转库配送和乙二醇等禁行区域内配送等物流任务，在浙江地区道路禁行之前，完成核心区域内配送、移库任务，为企业留出应急库容。

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