资料做得很完美，但工作实绩不突出，考核结果照样大打折扣。这是3月25日发生在长庆油田采油十一厂的事。“考核评价基层工作，必须树立务实求真作风。”采油十一厂厂长马立军说，“不能让靠资料的单位蒙混过关，也不能让有实绩但资料不全的单位‘冤枉’；既要考核基层实干程度，又要考核基层科学求是的态度。”

“过重的‘痕迹’管理，可能带来新的文山会海现象。”基层员工反映，“这种现象，实际上是形式主义的重现。”

为了避免项目考核中形式主义给基层带来负担，长庆油田在贯彻落实中央八项规定精神转变作风的同时，明确规定考核检查“不唯资料，不走形式，实事求是，不给基层添负担”，并把“该有的资料必须有记录，该去的现场必须留脚印，每一项工作必须用成果说话”作为检查考核的硬杠杠，保证考核科学、真实、简捷、实用，让每一项考核检查都成为改善和促进工作的标志。

长庆油田去年底到今年初的各级班子考核，注重资料的查阅，更注重在基层员工中的走访座谈，听取领导班子成员及单位在员工中的口碑；既看领导干部下基层去了哪些地方，又看领导下去解决了哪些具体问题，干出了哪些具体成绩。据不完全统计，去年下半年以来，从上到下各项考核时间普遍缩短，找员工谈话的数量却同比增长20%以上。“这样注重实绩的考核，基层不添负担，还提高了检查考核的质量。”采油十一厂桐川作业区经理丁锐鹏说，“现在，做的资料少了，实际工作反而更扎实了。”

长庆油田将反形式主义融入日常工作全过程。采油九厂从2018年二季度开始，以开展打击“假数据、假资料、假汇报、假合同、假产量、假效益”为内容的“打六假”活动为契机，优化整理党政管理、开发技术、组织人事、法律事务、基础工作，最终将全厂的资料归并为十四大类，总数由203项减少到109项，并通过实施资料的数字化管理，实现资料网上填报，逐步取消纸质资料，减轻基层员工日常工作负担。

“资料精简不但让基层员工腾出时间多干一些实实在在的事情，而且从根本上消除了各类检查考核‘以资料为纲’的弊端。” 采油九厂设备管理科王强说。

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