近日，中国石化上海石化股份公司采取6项措施，进一步做好库存结构优化、调整工作，完善库存资金占用率，力保储备库存在2亿元以内，为企业创新创效。   　　分解落实各项指标，加强过程考核。分解考核库存、积压物资、新增积压物资等各项指标至责任主体和责任单位，并逐月对照目标指标，汇总考核结果，并落实、通报。   　　加强储备指标跟踪，注重闭环管理。加强责任主体、责任单位管理指标落实。加强物资供应内部管理指标落实，明确责任落实人和进度安排，对异常情况月初讲评、月中预警、月末绩效考核，杜绝超期未完成情况，逐步减少异常情况，形成闭环。   　　深化开展储物于商，突出储备质量。依托框架协议采购，结合储物于商实施方案和实际库存情况，创新工作思路，通过明确责任落实和推进实施进度、建立储物于商实施供应商评价体系、发挥与供应商协同推进机制、组织开展劳动竞赛等措施，提升储物于商工作质量，凸显安全保供成效。   　　加快“改代利用”工作，发挥供应链作用。围绕年度“改代利用”目标，分解落实指标，不断提高供应链各环节“改代利用”的积极性，有效盘活现有库存，持续降本增效。   　　强化“三基”工作，做好清查落实。重视库物资资产清查工作和积压物资后续处置落实，为优化库存结构创造有利条件。   　　探索储备管理模式的创新，协作共赢。利用现有资源与兄弟单位开展联合储备，提升储备管理水平，增强区域安全、及时保供能力。   　　

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