6月15日，西部钻探在塔里木市场的30部钻机完成 “油改电”，燃料费用同比减少近20%；在准噶尔盆地的77部钻机全部实施第三方动力总包，燃料费同比降低15%以上。这是西部钻探用“边际分析、效益优先”财务思维调整耗能结构取得的成效。

西部钻探坚持业财融合，用新财务管理思想检视生产经营全过程全要素，通过资产负债、损益、现金流量“三张表”，掌握整体实力、创效能力和经营活力，找准提质增效核心要素，平衡效率效益关系，盘活固定资本创效，压缩变动成本节流，全过程全要素推进低成本战略变现。

读懂“三张表”。西部钻探强化学习读懂财务“三张表”，深入推进本量利分析、边际贡献等管理会计方法应用。深化全成本分析，明确人工成本、折旧折耗摊销和材料费、燃料费等降本方向，实现业财融合，变生产主体为经营主体。

盯住“硬骨头”。紧盯人工成本、折旧折耗摊销，在提升装备资源动用率和全员劳动生产率上下功夫。内部跨单位调剂闲置钻机13部，钻机动用率91%，技术服务队伍100%动用。实行紧缺钻机、压裂机组租赁，推动“制造+服务”集约模式，投资规模缩小50%。玛湖区块优选27个管理团队，推进“分类定级+一队多机”管理模式。

改革供给侧。抓住材料费、燃料费两大核心要素，对外传递压力、实行供给侧降本，对内提质增效、推动全过程降耗。推进集中采购、合同价格复议，建立“找准降价临界点算赢采购前、争取降价最高限细抠采购中、考核平均降幅指导采购后”的全生命周期效益采购机制，实施“工厂到现场”一站式配送，实现物资、工程服务类合同平均降幅11.6%和物资零库存管理。倒算成本，找准自有机组发电成本与能源替代成本费用平衡点，定额各型钻机台月燃料消耗，实行差异化、精准化能源供给，实施226井次“油改电”、23井次“油改气”作业，替代柴油4.87万吨。