中化能源股份有限公司总投资额115.55亿元的增资引战项目日前举行签约仪式,这是迄今为止国企改革“双百企业”引入战略投资者规模最大的项目。

根据增资协议,中化能源将释放20%的股份,引入5家投资者,分别为农银金融资产投资有限公司、工银金融资产投资有限公司、北京诚通工银股权投资基金(有限合伙)、青岛中鑫鼎晖股权投资合伙企业(有限合伙)和中信证券(25.350, -0.14, -0.55%)投资有限公司。此举将为中化能源持续深化改革奠定良好基础,助力其构建更加市场化的经营机制,提高国有资本配置和运行效率。

“双百企业”是指百家中央企业子企业和百家地方国有骨干企业。根据国务院国资委相关部署,“双百企业”要在混合所有制改革、法人治理结构、市场化经营机制、激励机制以及历史遗留问题方面实现突破。

作为中化集团能源业务统一经营平台,中化能源是一家科技驱动、创新成长的石油石化产业运营商及综合服务商,2018年申请成为国企改革“双百企业”,2019年启动了引入战略投资者工作。

据了解,中化能源由石油贸易、炼油化工、成品油分销与零售、石化产品贸易与分销、仓储物流、园区发展等业务板块组成,目前已发展成为国际化特色明显、产业链完整、营销服务能力突出的国家骨干能源企业,产业实力和可持续发展能力日益增强。

谈及引入战略投资者的原因,中化集团党组书记、董事长宁高宁表示:“主要是希望通过改革提高竞争力。”

中化集团决策层认为,以股权多元化为突破口,积极引入战略投资者,优化资本结构,提升治理效能,将全面构建高质量发展的中坚力量。

“从资本市场的角度出发,中化能源要走向资本市场,也要尝试更大限度地接近市场、融入市场,为社会及市场带来更多效益和价值。”宁高宁表示。

“中化能源将以本次增资引战为契机,全力配合国有企业改革,确保国有资本保值增值,并积极推进泉州石化二期、三期等重大战略项目。”中化集团副总经理、中化能源总裁江正洪说。

国务院国资委总会计师白英姿则表示,中化能源要抓住本次增资引战的有利契机,加快转换经营机制,积极探索有别于国有全资企业的治理机制和运营模式;中化集团则要加快内部业务融合、整合,建立科学精干的管控体系,形成联合高效的市场化经营机制。