近期，作为惠州大亚湾石化区龙头企业，中?？桥剖突び邢薰荆ㄒ韵录虺啤爸泻？桥啤保┑澄劢狗⒄故敌?，通过建立和完善业务转型工作机制、设置党员示范岗、加强新建项目的党建工作，将学习成果运用到实践中，推动中?？桥频囊滴褡蜕丁?/p>

在“孟钢劳模和工匠人才创新工作室”里，中海壳牌二期公用工程部党支部书记、惠州市劳动模范孟钢和同事正在讨论如何充分利用公用工程能源成本计算模版，及时调整进电量和燃料种类，以实现企业降本增效目标。

孟钢及其工作室团队，动员广大员工提出技改建议意见，目前已收集了97项提议并进行评估，其中45项已实施完成。比如，今年9月份经过充分讨论后，减少部分工艺塔循环量及关停一些泵或设备以节省电或蒸汽，产生了大于200万元/月的收益。整个项目目前已累计实现效益约1.2亿元，全年效益预计有1.4亿元。

据了解，今年中海壳牌启动业务转型，主要举措是原材料多样化、产品差异化，把公司建设成为“高端的高度差异化产品方案首选合作伙伴”，增强成本竞争力和跨行业周期的盈利韧性。

在中?？桥埔黄诔?，一期烯烃运行部运行一班“党员示范岗”上的党员和同事们正各司其职，紧盯各项技术指标，巡查装置运行情况，保证设备的正常生产。作为“全国工人先锋号”，一期烯烃运行部运行一班是公司生产标兵。班组现有成员18人，其中党员6人。截至12月5日，一期烯烃运行部安全平稳连续运行已经超过1916天，并且连续5年实现乙烯年产量超百万吨。

“工作中我们会通过‘党员示范岗’主动亮身份，也提醒自己更严格地要求自己，用自己的行动去带动他人?！敝泻？桥剖突び邢薰疽黄谙┨诵胁恐骺毓ひ詹僮髟痹懿ㄋ怠?/p>

中?？桥苹葜萑谝蚁┫钅靠ず?，中?？桥频澄笆背闪⒘酥卮笙钅拷桓恫康持Р?，让党旗在项目一线高高飘扬；中?？桥贫诠こ２煨蓿鞠蚬愦蟮吃焙屯旁狈⒊龀槭?，并成立“二期大修青年突击队”，确保二期大修停得稳、修得好、开得顺。