南堡联合站天然气脱碳改造工程、南堡联合站深冷提效工程是油田公司重点提质增效项目，项目建成后，可新增年产液态乙烷约2.25万吨，新增年产液化石油气和稳定轻烃产量约3500吨。
项目建设合规
自2024年6月7日项目经理部组建以来，快速启动项目管理模式策划及EPC总承包单位选商、合同签订等前期工作，同步全力开展安全预评价、环境影响评价、节能评价、职业病防护“三同时”、水土保持方案报告等合规手续的跑办工作，同步启动施工图设计、HAZOP审查及第三方审查工作，确保项目合规开工、合规建设。2025年4月30日，唐山市行政审批局对环境影响评价报告下达正式批复，两个项目正式开工。
设备采购优先
长周期设备是制约工程建设进度的关键因素，项目经理部按照“运行主导，核心设备优先”原则，启动长周期设备选商、定商，委托第三方驻场监造，委托胜利海检对设备进行发证检验，每周通报制造进度及厂家加工照片，对于进度滞后的设备安排专人驻场督办，对于低温材料设备，组织工程质量监督站100%进厂复检。
截至6月1日，脱甲烷塔、吸收塔、再生塔、丙烷制冷系统、循环器压缩机、膨胀机、冷箱等核心设备已全部就位，设备材料整体到货率达95%以上，为全面开展工艺配管及电仪安装创造条件。
设计方案优化
为实现项目管理综合效益最优，项目经理部组织油气集输公司、CPECC西南分公司、中油一建相关专家反复论证，在满足规范的前提下，通过优化乙烷储罐布局节约现有废弃厂房拆除费用，利用闲置事故罐替代拟建消防水池，改造闲置压缩机基础，优化项目整体建设方案，共节约投资600余万元。
施工组织高效
项目建设期间，项目经理部每周组织项目例会，安排专人常驻现场并召开“每日站会”，靠前指挥，第一时间解决问题，缩短决策链条，事不过夜，确保施工现场安全、质量及进度受控。EPC总承包单位投入管理人员19人，作业人员160余人，大中型机械设备40余台，保证充足施工力量。属地管理单位全力支持，加大监护力度，保证有效施工作业时间和施工作业面。截至6月1日，钢结构安装完成95%，设备安装就位完成80%，整体工程形象进度达到63%，工艺管线及电仪施工全面铺开。
项目经理部联合公司安全环保监督部门，对项目高风险作业和关键环节进行全程现场督导检查，确保项目安全全面受控。接下来，项目经理部将和各参建单位鼓足干劲，按照公司关于项目建设“五个一”要求，锚定目标，全力冲刺，保质、保量、保安全，大干苦干一个月，确保6月30日达到整体吹扫试压条件。
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