茂名石化新建180万吨/年蜡油加氢精制装置项目再传捷报，截至11月24日土建基础施工基本完成，进入钢结构预制安装阶段，其中累计完成钢结构预制分馏炉80吨、反应炉30吨。
该项目自5月开工以来，工程形象进度按总体统筹计划快速推进，是目前茂名石化工程建设项目中组织协调最好、施工速度最快的在建项目。据国信监理三周滚动计划的报表显示，该项目每周各单元各控制点工作量均按时按质完成，不留尾巴，成绩优秀。一是加强以项目经理为首的责任管理。今年来，茂名石化工程项目经理部按照集团公司内控制度的要求，首次对每个新建项目实行以项目经理部施工管理部管理人员为项目经理的项目经理制，成立单独项目分部，强化项目经理责任。该项目经理陈华冠在茂名石化工程项目经理部中是一位号称特别能打硬仗的“能人”，他工程管理经验丰富，责任心非常强，组织协调狠准，勤跑现场。他在参建茂名石化100万吨/年乙烯改扩建工程建设中由于一心拼抢工地，工作业绩突出，被评为广东省“三有一好”优秀共产党员、茂名石化劳动模范荣誉称号。二是在设计、供应按计划出图和供货的情况下，施工单位茂化建公司领导比较重视，按要求不断增加施工现场人力机具，目前已有施工人员240人，上周又增员30人，并按要求倒排优化细化三级施工计划，做到以日保周，以周保月，以月保年，确保各个控制点顺利完成。
该项目自5月开工以来，工程形象进度按总体统筹计划快速推进，是目前茂名石化工程建设项目中组织协调最好、施工速度最快的在建项目。据国信监理三周滚动计划的报表显示，该项目每周各单元各控制点工作量均按时按质完成，不留尾巴，成绩优秀。一是加强以项目经理为首的责任管理。今年来，茂名石化工程项目经理部按照集团公司内控制度的要求，首次对每个新建项目实行以项目经理部施工管理部管理人员为项目经理的项目经理制，成立单独项目分部，强化项目经理责任。该项目经理陈华冠在茂名石化工程项目经理部中是一位号称特别能打硬仗的“能人”，他工程管理经验丰富，责任心非常强，组织协调狠准，勤跑现场。他在参建茂名石化100万吨/年乙烯改扩建工程建设中由于一心拼抢工地，工作业绩突出，被评为广东省“三有一好”优秀共产党员、茂名石化劳动模范荣誉称号。二是在设计、供应按计划出图和供货的情况下，施工单位茂化建公司领导比较重视，按要求不断增加施工现场人力机具，目前已有施工人员240人，上周又增员30人，并按要求倒排优化细化三级施工计划，做到以日保周，以周保月，以月保年，确保各个控制点顺利完成。
