今年元旦有三天的假期，比往年时间长，为了保证节日期间的生产运行，仪化公司除了安排公司各部门值班外，还要求各中心做好人员的值班安排，中层干部外出要执行请假制度，并保持通讯畅通。公司组织销售服务部会同销售公司、物流公司做好节日期间产品发货安排，采购中心提前做好原辅材料的准备工作。为保证节日期间生产稳定和应对雨雪天气，采购中心与物流公司一起组织人员及时做好煤炭卸运调度工作，物流公司还会同热电中心要做好煤炭卸船工作，为节日生产做好煤炭的储备。

    目前全球金融危机还在持续，对仪化的影响依然不可忽视，公司要求各中心从一月份开始全力以赴做好2009年生产经营各项工作，确保取得安全生产开门红，为完成全年物耗、能耗等各项经济技术指标奠定坚实基础。要求各中心要做好检修后已开车装置生产稳定和产品质量保证工作，工艺和设备技术人员要对已开车工艺、设备运行参数进行排查，并加强监控和调整。瓶片中心组织主要骨干值班，做好十单元及S1、S2生产稳定工作，同时做好大修后的十四单元及 S4、S5开车工作，确保开车过程处在受控状态。