寰球工程公司采取多种措施内练精兵，充分利用中国石油人才优势，和相关单位合作，携手同闯市场，成为中国石油在国际炼化工程市场上的一支“海外尖兵”。去年，寰球工程公司除承担国内独山子乙烯、神华宁煤等重大项目外，还在中东、南亚、非洲等20多个国家和地区承担数十个工程总承包项目。
　　寰球工程公司的前身是成立于1953年的第一个全国性化工设计单位。2005年6月加盟中国石油。多年来，寰球工程公司历任领导视人才为立业之本，放在工作的重中之重，在积极引进高端人才的同时，不断加大培训力度，2002年以来仅总部的培训投入就达655万多元，培训近5000多人次，培训时间达25万多小时，被教育部评为全国先进学习型企业。尤其是寰球工程公司根据海内外两个市场开拓及工程总承包业务的战略发展需要，不断优化人才结构，改变培养方式，由单一功能、单一品种、单一层次的人员构成状况，逐渐转变为国际工程公司要求的“全能型”人才结构；由过去单一的国内培训，转变为国内外培训相结合。截至目前，寰球工程公司已形成“四个过百”，即教授级高工过百，在欧洲、美国、日本等国外工程公司培训锻炼两年以上的员工过百，博士、硕士、双学位员工过百，有丰富经验的高级项目管理人员过百。
　　按照集团公司提出的“发挥优势，服务甲方，带动乙方，做强做大”的发展方针，寰球工程公司通过与中国石油系统内施工单位开展战略合作，快速拓展项目现场管理能力。从2006年起，采取战略联盟等多种形式，推出成建制人才合作机制，与大庆石化公司、兰州石化公司、六建公司、华北油建、23冶等10多家系统内外的生产、工程设计、施工企业签订人才合作协议，获得工程管理人才支持，既缓解了寰球工程公司施工管理人才的缺乏，有力保证了工程项目的顺利进行，又减轻了兄弟单位市场开发的压力，实现了一举双得。与此同时，寰球工程公司积极与系统内有较强实力的施工单位合作，携手迈向国际市场。在新加坡项目上，寰球工程公司与一建公司携手；在越南项目上，与六建公司、华北油建合作。在寰球工程公司的推荐下，一建公司、六建公司、七建公司和华北油建等公司已顺利通过沙特有关部门的资格预审，将与寰球工程公司配合，携手进军沙特等高端国际工程建设市场。