建立竞争机制，培养复合型人才。为适应形势需要，大连石化物资采购管理部于2002年、2005年先后两次进行岗位大轮换，打破一岗终身制，让能者上,平者让,庸者下。大连石化还趁热打铁，开展“站一小时讲台，当一次先生”活动，坚持每周三下午业务学习，无论是领导还是员工，都要结合自身业务上台授课，给大家当“先生”。
对供应商实行优胜劣汰。大连石化物资采购管理部成立采购渠道评审小组，按照供货质量、价格、时间保证、售后服务等原则对供应商逐个审查，重点供应商实地考察，最终建立了《市场采购物资供方名录》。出台《市场采购物资入网证书》和《网络成员管理办法》，对供应商实行动态管理，建立长期稳定的供货渠道。这个公司还每年召开供应商管理工作座谈会，评选甲、乙、丙级供应商和优秀供应商。目前，参加座谈会的供应商已由开始的20多家发展到现在的300多家，每年都有供应商被淘汰出局，也有新成员入网，较好地保证了生产和工程建设的物资供应和服务要求。
擦亮质量保障的“法眼”。为加强物资采购质量，保证企业安全生产，物资采购管理部不断完善《物资验收管理办法》，对容易出现质量问题的物资，如阀门等由原来抽检改为100%试压。利用光谱仪等现代化设备进行材料分析和硬度测验，实现了物资定量分析，改变了过去验收主要靠眼看、手摸、凭经验的做法，使验收质量更有保障。对反应器、压缩机等关键重要设备，委派专业人员到厂家现场监造，确保设备制造每个环节、每道工序都受到监控。
拓展网络交易空间。大连石化公司举办多期培训班，帮助供应商掌握“能源一号网”的交易规范及业务流程，熟练使用网上交易操作和网上订单、合同的确认等业务。改变网上采购主要集中在设备和各种剂类产品的情况，尽量减少空白点，2007年将轴承、螺栓、法兰、五金、建筑材料、油漆等物资列入网上采购计划，促进了网上采购量的增加。
3年来，大连石化公司连年超额完成网上采购任务，2005年完成网上采购指标125.2%，2006年完成160.8%，2007年完成153.05%，累计节约采购资金1.858亿元。
