中国石油网消息：为提高员工队伍的综合素质，进一步建立健全员工培训的量化考核和激励机制，沈阳输油分公司经过研究制定了员工培训积点制管理办法，从4月中旬开始执行。

　　本办法适用所有在操作和服务岗位工作的员工。通过年度考核积点的方式，将培训效果与个人分配挂钩，从而调动员工自觉参与各项培训活动的积极性，提高员工综合素质和技能，确保培训效果。

　　这个分公司制定积点标准如下：每名操作和服务岗位员工年度基础点为100点，1点对应奖金10元。参加管道公司、分公司、站队级考试，考核不合格，每次扣30点、20点、10点；参加管道公司级业务考核、技能竞赛等培训活动取得名次，前三名依次积80点、60点、40点。特殊情况按照规则进行动态积点管理。