记者昨日了解到，中石油集团天然气下游板块的管理架构已做调整，这是该板块近年来最大的一次管理架构调整。

中石油重新明确各公司的管线业务管辖（即实行区域化管理）及权责，帮助公司节省管理成本，使得未来西气东输三线（下称“西三线”）等的建设、运输以及销售更加顺畅。调整的主要内容是，增加了西南管道分公司，将部分管线进行区域性划分。

“5加1”模式出炉

据一位知情人士透露，中石油这次的调整，主要是对专业分工做了明确。

在以往的西部管道分公司（下称“西部公司”）、北京天然气管道分公司（下称“北京公司”）及西气东输管道分公司（下称“西气东输公司”）、管道分公司等4家子公司的基础上，又增设了西南管道分公司（下称“西南公司”），并以西南油气田公司作为补充，从而组成“5+1”的国内管道运输管理体系。

目前，北京公司主要负责陕京线的运作，在管理体制调整后，北京公司的职能变化并不太大，最大的调整动作集中于西气东输公司及西部公司、西南公司等三家企业。

其中，原属于西气东输公司的新疆及甘肃等地的天然气输送管线、压气站等，被集团公司划分给了西部公司；同时，西气东输公司又接纳了湖北的部分设施，并增加了上海支干线约900公里，因而西气东输公司从原先的1.2万公里管辖范围，变为1万公里左右的管辖范围。

去年刚刚成立的西南公司，其管道接收量还不太多，但随着今后国内西气东输线路的增加，其将逐步扩张。

新模式更加注重“区域化”管理，而不是以管线为主的旧模式。“区域化”管理强调的是，北方公司管北方管道，南方公司管南方管道，打破了过去“南方公司还管理着北部管道”的情况。这样做可以减少中石油的管理成本，且有利于中石油与各所在地的省市政府、客户之间的更多接触。

西三线待批

知情人士还透露，涉及到多家管道公司运营的西三线建设，仍在等待发改委的批文。

据中石油的计划，西三线全长总计7000多公里，从新疆霍尔果斯口岸启程，经过新疆、甘肃、宁夏等十个省及自治区，终点会落在福建省福州市，而不是以往传闻中的广东省。

知情人士的说法是，西三线又分为西段、中段及东段等三个部分，目前西段及东段在进行控制性工程的准备，而中段推进速度略慢。

由于西三线7000多公里的总线路较长，因而目前至少包括了西部公司、西气东输公司及西南公司等3家企业，都将参与管理该线路。其中，还没有太多压气站的西南分公司，今后的重头戏之一，就是对西三线部分东段业务的统筹。

记者从中石油集团下属一家输气分公司管理层那里了解到，今年以来，天然气的需求并没有减少，继续保持增加，这也是为何我国还要继续西三线建设的理由。