班站是企业最小的组织细胞。在加强基层建设工作中，基层班站应注重做好以下几点。

　　一是应按照企业工作思路，确定班站工作方向。作为一线班站，应该善于利用上级提供的舞台，顺应企业的发展，积极制定班站发展规划。特别要要善于结合班组自身的实际，制定与之适合的工作目标。量力而行是班站前进的第一步，工作中，班站必须清楚了解自己的优势和劣势，有针对性地制定措施，促使班站工作目标的实现。

　　二要善于培养自己的骨干。骨干是班站工作的中坚。作为班站长，一定要利用一切机会，特别在关键时刻，让班站骨干充分发言，发挥他们的作用，树立他们的权威。其次要注重他们的思想培养，使他们不仅业务精、技术强，更具有积极向上的人生观。

　　三是要积极推行班站“5S”管理。5S活动的目的是为了创造并保持干净整洁、条理有序的现场环境，保证安全，使员工养成认真规范的好习惯，消除无效劳动、降低成本，从而提升员工的满意度和企业的品牌形象，实现企业的经营绩效目标。5S活动的实质就是抓员工行为素养的养成，促使班站员工具有规范意识、自觉守纪意识，为班组日常安全管理工作打下良好基础。利用5S方法对现场施工的主要工具、用具进行管理，首先可以使作业现场的准备工作一目了然。其次能够确保现场施工井然有序。每件工具、用具都有自己固定的位置，井然有序，班站成员形成习惯，可以提高工作效率。

　　四是认真做好班站激励管理。一个好的班站，一定是一个具有有效激励机制的班站。如何进行有效激励？首先要明确标准，制定相关的激励政策。班组成员一旦达到这种标准，就立即付诸行动，激发员工的积极性；其次要确立班站工作价值的核心，引导班站员工树立正确的价值观，弘扬正气，形成一种积极向上的氛围。