中国石油网消息：(通讯员 刘炳忠)今年是甘肃销售天水分公司的“机关作风建设年”。这个分公司把加强督察督办工作作为改变机关作风、提高管理效能的重要手段，通过严格督办组织设置，紧抓工作重点，取得了很好效果。

　　这个分公司成立了督察督办工作领导小组，建立以综合管理部为督办主管部门，其他部门为承办部门，各部门负责人具体抓工作落实的督办工作组织体系。分公司还发放了公文处理督办单、会议安排任务督办单，利用日常电话督办、每周跟踪督办等形式，保证督察督办工作及时、有效。

　　这个分公司注重围绕重点工作抓督办，主要检查机关部门对上级公司的重大决策、重大指示的执行情况；企业重大部署、会议精神、专项任务的完成情况；以及当地政府来函批示和基层请示工作的办理情况，并针对不同的工作重点，提出不同的督办要求。

　　为规范工作程序，这个分公司实施督办工作每周问责制，由综合管理部门根据各部门督办事项的完成进度，整理后上传至分公司信息门户，改变了以往督办工作只定性、不定量的做法，使督办的工作目标具体化，办理程序化，运作规范化，考核标准化。

　　这个分公司还将督办工作任务的完成情况与督办部门和督办人员的月度业绩考核指标相挂钩，调动他们的工作积极性，提高了机关的工作效率。