通讯员（何登）“小余啊，万事开头难，我相信只要你过了这个最艰难的开始，接下来做任何事情，都会显得得心应手了，我很看好你啊！”浙江宁波石油公司实物资产部的包建峰经理亲切地讲着，他的一番肺腑之言，着实让刚进部门的小伙吃了颗“定心丸”。

实物资产部是宁波石油公司里最不起眼的部门之一，办公的地方只有一间不大的房间。虽说部门小，但它所涉及的工作却非常的广。大到各部门之间的协调，小到各类资料的整理与归档。无不体现着该部门所最需要的能力——把握细节。虽说他们不是主角，但在他们的背后同样有着不平凡的故事。

2005年底，中国石化集团资产经营管理有限公司成立。随后，宁波石油公司的实物资产部应运而生。至今，它已经走过了六个年头。实物资产部的管理范畴包括公司房屋租赁，土地资产管理、职工住房补贴发放等。对于一个公司来说资产即是核心，用他们的话来说，他们恰恰是维持公司正常运营的主心骨，而充当这个主心骨中心的正是包建峰经理。

“大家对他的评价是为人和蔼可亲，做事踏实稳重，时刻把公司的利益放在第一位。”部门员工小余开心地说着，“我觉得包经理在我们部门兢兢业业，默默奉献，给我们起到了表率作用。”他们的办公室桌上常常会堆满来自各个部门的档案袋，里面有租赁合同，职工住房档案，也有土地证、房产证……柜子里摆着各种各样的文件，琳琅满目使人目不暇接。正因为东西多，涉面广，包建峰经理常常将“责任”两字牢记在心，要求自己分门别类的进行归档，以身作则，把工作尽量细致化。由于实物资产的分类比较多，且查找费时费力。包建峰经理就在自己的电脑上做了许多台账，并且不断地加以完善、充实。同时，他会将各种资料加以标识，与各类台账保持一致。这样，两者就有机的联系在了起来。

包建峰经理作为宁波石油公司的一面旗帜，发挥着他的光与热。让我们潜移默化地将细节思想植入内心，让我们受益匪浅。