8月22日下午，看着生产日报日进尺显示的1.35万米，西部钻探公司生产协调处处长商怀印露出笑容。日进尺上到1.3万米，意味着公司生产踏上运行节奏，年325万米的任务有望完成。

今年，受油价持续低位运行影响，西部钻探生产未能实现“时间过半、任务过半”。为抢回上半年的“欠账”，确保完成全年325万米进尺任务，实现效益目标，西部钻探展开以“赛安全、赛质量、赛服务、赛速度、赛效率”为主题的生产会战。

8月4日以来，西部钻探钻、测、录、固等全产业链实施“七个强化”，即强化市场开发，全面夯实工作量;强化生产组织，提高运行效率;强化运行管理，持续降本增效;强化技术管控，提高工程质量;强化责任落实，确保安全生产;强化油气管理，提高效益贡献;强化竞赛竞争，激发内在潜能;迅速形成以突出市场创效为重点，国内外业务布局更合理的攻坚合力，取得内外部市场的良好进展。

传统市场稳固有力，收获颇丰。西部钻探坚持与油田抱团取暖，紧盯产能建设投资和工作量调整，及时协调，得到了甲方的理解和支持，以主力军的担当，通过合作模式的不断优化，相继拿下新疆环玛湖、吐哈台北、青海扎哈泉、塔里木塔北、玉门酒东等区块近150万米的总包工作量，市场总体占有率达到66.6%，同比提高了13.5个百分点。

外部市场逆势突破，增长显著。西部钻探细化各级班子的市场开发责任，健全对接渠道，与多个甲方建立战略合作关系，以边际效益为底线，积极寻求外部市场机遇，通过技术推介、座谈交流等方式，实现逆势突破，相继获得道达尔反承包、华油定向井、浙江页岩气等多个总包项目，以及延长油田钻井和压裂试气的一体化服务项目。

海外市场优化布局，拓宽领域。西部钻探坚持“稳定中亚，拓展中东”，最大限度抢占中亚市场工作量，不仅拿到乌兹别克斯坦市场的新丝路总包项目和阿克套MMG、KMK等钻井大包项目，而且重点开拓了伊朗、阿联酋、刚果(布)等高端接替市场，业务领域进一步拓宽，业务布局更加合理。

合力攻坚，提速增效，使公司各区域的管理水平呈现出持续提升的良好局面，生产组织更加高效，重点项目提速明显，工程事故复杂稳步降低，生产时率同比提高1.27个百分点，一批新指标在国内外各施工区域诞生。克拉玛依钻井公司创新生产管理模式，在滴西、车排子、红山嘴等多个区块，14支队伍单队最高日进尺超过800米，两支队伍突破1200米，创公司成立以来最高水平。青海钻井公司在扎哈泉实现“流水线”作业，机械钻速同比提高15.7%，平均完井周期缩短7.5天。截至8月22日，西部钻探年累计进尺为189.55万米，完井639口。

实干见实效。西部钻探干部员工用实际行动攻坚克难、提质增效，向着西部和中亚地区竞争力最强的工程技术总承包商目标稳步迈进。

       网站声明：本网部分文章、图片来源于合作媒体和其他网站，版权归原作者所有。转载的目的在于发扬石化精神，秉持合作共赢理念，传递更多石油化工信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如有版权问题，请与我们联系，我们将尽快删除。