???? 攻坚创效以来，客运公司抢抓机遇、细化措施、扩销拓市、挖潜增效，号召全体干部员工发扬“苦干实干”的石油精神，围绕经营工作，服务中心大局，“沉下去”， 以点带面、全线发力，多项安全生产措施并举为攻坚创效工作奠定坚实基础。

????实现安全生产零事故。一是收到上级公司涉及施工安全生产文件10个、资产安全6个、环境保护文件9个、应急管理文件6个，通过学习明确全年工作的指导思想及目标，有效地保障各站安全工作的顺利开展。二是依据2020年公司下发的应急演练计划，机关及各加油、气站共应急演练106次，75人参与，演练重点为加油机及车辆起火、卸油区跑冒油、加油站防盗抢、公司厨房液化气泄漏、地震等科目。三是组织员工学习相关应急、急救知识，督促指导各站做好专项预案学习记录，熟悉掌握事件风险、处置程序及措施，全员分工明确、职责清晰，实现各站演练执行率100%，全员参与率100%。

????全员上下一心阻击疫情。一是疫情期间加强组织领导、人员动态摸排、市场保供、个人防护、安全环保等方面做出明确部署，扎实做好疫情防控相关工作。二是在做好疫情防控的同时，对奋战在公司所在“津桥街道如意社区”的一线工作者，进行了慰问和感谢，为其捐赠口罩和生活物资，用实际行动践行着国有企业的社会责任与担当。在这场没有硝烟的战斗中，辽宁客运公司累计发放口罩6400只、消毒液550kg、酒精20kg、测温枪6只、一次性手套100只，未发生一起病例及安全事故。

????认真落实安全责任制。一是工作会上各部门负责人和各一线单位负责人签订《HSSE责任书》，把安全目标进行细化和量化，落实到每一个责任人。二是领导干部按照要求指导联系点的安全工作，形成了“零售总负责、安全强监管、领导全覆盖”的安全生产责任模式，使得安全工作基础得到了进一步夯实。三是公司每月召开一次安委会，听取各分委会的安全汇报工作，邀请一线站长和核心岗位共同分析工作中安全隐患和防护措施，形成浓厚的安全管理工作氛围。

????全面完成双层罐改造工作。在望湖加油站防渗提量改造的过程中，公司班子成员轮流到站进行安全观察，在施工过程中发现乱拉电线、交叉作业、施工人员违规作业、劳保防护不足等16项问题，现场立即进行整改，在保证安全和质量的情况下如期完成了该站的改造任务。至此，公司已如期安全地完成了三座在营站的防渗改造工作。

????持续开展绿企建设工作。一是成功办理西站、望湖加油站环评手续，解决困扰公司15年之久的历史遗留问题。二是完成三座加油站排污证办理工作。三是到公司附近公园开展义务植树活动，为绿企建设增加绿色。四是全公司范围内开展“回收有害垃圾 共建美好生活”主题活动，发动公司全员回收身边的有害垃圾，统一送到专门的垃圾分类回收处理机构，助力打赢污染防控攻坚战。

????HSSE工作严抓到底。对照HSSE管理标准，规范的安全管理台账，实现各个安全动作都留有记录，所有记录都留档备查，让安全动作成为员工习惯，深入学习贯彻《保命法则20条》《HSSE应知应会手册》，增强安全防范意识。全力防范洪水、地震等自然灾害风险，全面落实防洪防汛、防震减灾责任，严格执行带班值班制度。针对夏季高温的天气特点，做好员工防暑降温，规避人员疲劳作业风险，加油站加强日常巡检，及时分析风险并有效消除。

????“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。”客运公司开展各项安全措施发挥的作用，形成了源源不断汇聚起来的力量，助力辽宁客运公司在持续攻坚创效工作中砥砺奋进，为坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”奠定坚实基础。

????（高健）