中国石油网消息：（记者杨泽元 唐德彬）四川销售泸州分公司通过多层次、多渠道培养干部员工队伍，加强经营管理人才、专业技术人才、技能操作人才三支队伍建设，为企业发展奠定了坚实的基础。今年前8个月，这个公司各项业绩指标再创历史新高，考核利润位居四川销售公司前茅。

　　“借校育人”培养新员工。这个分公司和泸州市工业技校联合开办的“加油员营销班”，自2003年年初开办至今，培训了160名学员。其中，152人被录用到这个分公司各加油站工作。经过培养和锻炼，学员中已陆续有20余人担任了加油站综合管理员或加油站经理职务，有50多人成为各基层加油站班长、计量员。

　　职业生涯规划员工发展前景。这个分公司为员工量身定制职业生涯规划，并采取定期集中培训、送上级公司培训、师带徒、岗位练兵和岗位自学等多种形式，帮助员工找到适合自己的成长道路。目前，这个分公司已为700余名员工制订了职业生涯规划。

　　加强考核，提高加油站“领头人”的素质。这个分公司以《加油站管理规范》为主要内容，建立了加油站经理和综合管理员资格考试题库，对愿意报名参加考试的员工进行统一测试，考试合格具备了任职资格，就可以参加这个分公司的加油站、综合管理员竞聘。截至7月底，已有200多名员工参加了加油站经理和综合管理员资格培训和考试，有86人经过公开竞聘成为加油站经理和综合管理员。

　　岗位练兵促一线员工成才。这个分公司每年都组织一次全员岗位练兵和技术比武，鼓励员工提高技能，并为技术比武中名次较后的员工指定师傅，签订师徒协议，用师带徒、互帮互学等办法促员工岗位成才。