中国石油网消息：（特约记者 何莉）接到“六个一”活动经验介绍的通知时，四川物探公司川东经理部经理林树文首先想到的是介绍川东经理部培养一线作业人才的做法。他的想法与公司组织人事部不谋而合。2007年12月底，林树文自信地站在了四川物探公司“六个一”创建经验交流的发言席上。

　　去年，四川物探公司认真贯彻落实集团公司“六个一”创建工作精神，按照“选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流工作业绩”的建设要求，积极推进基层建设。

　　“六个一”创建过程中，四川物探公司把育人和筑魂相结合，针对一线员工思想活跃，工作艰苦等特点，采取理顺思路，磨炼意志，及时启用，适当交流等方式，使一线员工在企业的关爱中“心暖了，干劲更足了”。一线员工在业务能力得到大幅提升的同时，更树立了正确的人生观和价值观。