中国石油网消息：（记者张立岩 特约记者刘力）1月4日，辽河石油勘探局曙光工程技术处作业一公司经理马洪军拿着2007年绩效考核通知书告诉记者，这上面有自己在科级干部中的排名。和他一样，全处100名在岗科级干部分别于去年年底收到通知书。

　　去年年初，这个处公布政绩考核评价体系和奖惩机制，从业绩因素、责任因素、能力因素、其他因素四个方面对全处基层领导班子成员和在岗科级干部的履职情况和工作效果进行考核并排名，考核结果与年终兑现奖金挂钩，奖优罚劣，排在前20名的干部年终兑现奖金上浮20%，而排在后5位的则扣减10%。

　　去年年底，考核以全方位反馈评价法展开，参与者达500多人。有被考核者的上级，还有其同事、下属等，同时也包括自评。处党群工作部从不同侧面收集信息，多角度对干部进行综合绩效考评。各项指标在整个考评指标体系中占有不同权重，其中上级评价占35%，同级评价和下级评价各占25%，职工（代表）评价占15%，自评作为参考。

　　考核评价成为这个处规范干部行为、提高干部素质、激励干部成长进步的重要手段。考评结果作为选拔任用干部的前提和基础，对能力突出、实绩显著的，将予以提拔重用；对平平庸庸、无所作为的，将及时加以调整。全处形成客观公正的用人导向，营造出敬业创业、奋发向上的良好氛围。

　　“实行绩效考核排名不仅仅是一种机制，对我们更是一种责任、一种压力。当干部必须不断超越自我，奋勇争先。”一名机关科级干部这样说道。