????“区域文化”激发动力

在钻井二公司的每个外部市场，都有讴歌员工奋战业绩的区域特色文化，这种文化犹如一种无形的力量，催促员工奋发向上。

在吉林市场项目，面对冬季冰天雪地，夏季暴雨肆虐，春秋风沙不断的艰苦环境，该项目创新思想政治工作方式方法，在10支钻井队中开展了“人物脸谱”刻画活动，动员职工利用写表扬稿、拍人物照、诗歌朗诵、组织演讲等形式，赞美身边的感人事迹，就连探亲家属都参与到“脸谱刻画”活动中。今年年初以来，有近20位岗位职工的鲜活事例在公司网站上被登载，从而激发了员工艰苦创业斗志，使该项目部在中石化东北局、吉林油田、MI能源公司三个甲方市场，创出了多项新指标。

该公司的川渝、中原、陕北等项目，也都分别通过“钻井人风采”、“群英故事会”、“西北铁军颂”等文化平台，广泛开展“职工写”、“写职工”、“职工颂”、“颂职工”的教育激励活动，使不少职工成为单位的“小明星”，生产中的骨干。

????“小家文化”增添活力

该公司以班组文化建设为单元，在基层单位全面打造团结战斗的班、学习进取的校、温馨和谐的家。不但提炼了“班校家”核心理念，而且制订了具体实施方案，培育了先进典型，召开了活动推进会，使“班校家”建设高潮迭起。

在“班”建设上，他们以强化班组协调作战为能力目的，定期组织各种预案演练，使一线班组整体作战和提速创效能力不断增强。在“校”建设中，他们把图书室建到队上，把学习资料发到班上，把学习专栏开到餐厅，开展学习心得评比竞赛，培养了员工的学习兴趣，涌现出一大批学技术、练本领的工人典型。在典型作用的带动下，员工越来越多地主动通过ERP平台，发表学习心得，畅谈进步体会。

在“家”建设上，该公司出台向一线倾斜的措施，在每个井队成立生活服务小分队，每天征求夜班人员、每周征求全体员工对生活管理的意见，保证90%以上职工满意，还对职工宿舍实行宾馆式管理，为一线职工提供良好的工作、生活环境，使井队职工感到家一样温馨。

????“关怀文化”凝心聚力

该公司树立“所有员工都是企业发展的财富”和“真心关爱员工”的以人为本新理念，对员工以无微不至的关怀，给各个市场将士以鼓舞和鞭策。

该公司坚持夏送清凉、冬送温暖、节送关怀、困送救助等活动，不但在公司成立了职工互助基金会，还在各项目及井队设立了员工互助组，并根据职工居住区域创办了“油嫂”互助会，全方位开展组织关怀活动，为部分职工家庭解除后顾之忧。前不久，该公司一名在外部市场见习的大学毕业生患了重病，公司领导马上安排人员帮助他解决了住院缴费问题，还组织所在单位职工为其捐款，不但解决了这位年轻职工的燃眉之急，更为他鼓起了治疗疾病、干好工作的勇气和信心。这位大学毕业生在致公司的感谢信中写到：“千言万语写不尽我对公司的感激之情，我会珍惜公司领导和同事们的关心与帮助，记住对我的这份真情，安心养好病，争取早日康复，重返自己的岗位，好好工作，以实际行动报答公司领导和同事们对我的关爱。”（中原石油报供稿）